【家族傳承】西門子家族——電氣帝國的創立與傳承

作為世界大的電氣工程和電子公司之一，西門子家族堅守對技術創新的追求，及長期發展的企業愿景，從創始人維爾納·馮·西門子開始，便塑造了西門子家族決不會為了短期利潤而犧牲未來的家族文化。西門子公司始終秉持追求zhuoyue、科技創新而非追求利潤的理念。除了創新企業家，維爾納·馮·西門子更是一個偉大的發明家和科學家，一生中重要發明無數，其中更是不乏開創時代的重要發明。西門子公司170多年歷史，實質上是其孜孜不倦追求發明創新的歷史。

西門子公司（Siemens）是世界大的電氣工程和電子公司之一，總部位于德國柏林和慕尼黑，業務遍及全球190多個國家。2020年，西門子公司實現營業收入979億美元。根據美國《財富》雜志公布的“2021世界500強”排名，西門子排名第150位。這家于1847年由維爾納·馮·西門子與約翰·喬治·哈爾斯克在柏林創建的公司，至今已傳承至西門子家族的第六代。西門子家族的股份雖然從全資降低到10%，但依然是大的單一股東，170多年來與西門子公司興衰榮辱相伴相生。

西門子的創始人維爾納·馮·西門子，是企業家，更是一個發明家。他曾服役于普魯士軍隊，并在服役時期就讀于炮兵工程師學校。在那里，維爾納掌握了必要的技術知識，并結識了機械師約翰·喬治·哈爾斯克。1847年，維爾納與哈爾斯克在柏林創建了西門子-哈爾斯克電報機制造廠。

西門子創始人維爾納·馮·西門子

在機器代替手工的次工業革命時期，西門子不斷推陳出新。1848年，研發了德國個電報系統，信號可以延長至500公里，并在歐洲修建了條電氣遠程發報線路，生產出首批能在水下鋪設線路的半導體導線的壓力機。

雖然西門子在創立初期是真正意義上的合伙制，但隨著公司的不斷發展，合伙人哈爾斯克逐漸退出。到1868年，公司的大部分股份已經掌握在西門子兄弟手中。對于管理層的位置，維爾納也只接受家族成員。1890年，74歲的維爾納退休，將公司交給其兄弟卡爾·威廉·西門子運營。卡爾成為19世紀90年代西門子和哈爾斯克公司的主要股東。

西門子家族

威爾海姆·西門子是維爾納的第二個兒子，在完成技術學業后于1879年加入公司。在執掌西門子期間，他聘用化學家維爾納·博爾頓成功研制出一種用鉭做的燈絲，還完成了高速列車測試及建成臺高速電報機，發起成立了西門子-舒克維爾克有限公司?？枴じダ锏吕锵！ゑT·西門子是維爾納的小兒子。在一戰后的特別困難時期，卡爾·弗里德里希接過了領導公司的重任。

臺高速電報機

赫爾曼·馮·西門子是維爾納·馮·西門子的孫子，于1941年到1956年擔任公司的總裁，并為二戰后公司的重建做出了杰出貢獻。恩斯特·馮·西門子是卡爾·弗里德里?！ゑT·西門子的兒子，于1949年擔任西門子和哈爾斯克股份公司的董事會主席。他為二戰后西門子重塑發揮了決定性的作用。

1966年，恩斯特·馮·西門子領導西門子和哈爾斯克股份公司、西門子-舒克維爾克有限公司和Siemens-Reiniger-Werke股份公司于合并成為現在的西門子股份公司(Siemens AG)。

西門子創立了121年后的1968年，公司迎來了位非西門子家族的總裁兼首席執行官——葛特·塔克先生。塔克在公司的戰后重建、公司合并以及全球化發展方面取得了zhuoyue的成就，被美譽為西門子公司的“外交部長”。1993年，彼得·馮·西門子作為后一位西門子家族成員離開了公司領導層。

目前，西門子家族只控制公司10%的投票權，另外90%的投票權分散在非家族股東手里。雖然西門子家族已不再是公司的控股股東，但還是大的單一股東和唯一的戰略投資者，家族成員主要通過監事會參與公司的經營管理。家族第六代傳人娜塔莉·馮·西門子現在就職于西門子公司，是少數幾個仍在公司工作的家族成員。

家族企業的經營之道

西門子的創始人維爾納·馮·西門子塑造了西門子公司和西門子家族的文化。他是一個偉大的發明家、科學家和創新企業家，一生中重要發明無數：金、銀電鍍方法、自動斷續指針電報機、馬來樹膠電線、自激式發電機、酒精定量器、有軌電車等等。1847年，維爾納發明了指針式電報機和遠程電報線路通信，推進了電信時代的來臨；1866年，他成功研發了直流發電機，迎來了電氣時代。從創立之初，西門子家族就對創新及科學充滿熱情。西門子公司170多年歷史，實質上是其孜孜不倦追求發明創新的歷史。

維爾納·馮·西門子發明的有軌電車雛形

在長達一個多世紀的家族傳承中，西門子一脈相承的原則就是，家族的繼任者們必須堅持對技術創新的追求與技術創新連續性的保持。不論是家族二代威爾海姆·西門子，還是第三代赫爾曼·馮·西門子，即便到了1968年西門子迎來職業經理人時代，西門子的創新也沒有減少一分，技術創新仍然是西門子發展的基石，研發始終是西門子發展戰略的基本動力。為了保持技術地位，公司每年把其銷售額10%左右的資金用于研究與開發。

1866年，維爾納·馮·西門子發明了直流發電機，標志著電氣時代的到來

創始人維爾納·馮·西門子曾說過：“我決不會為了短期利潤而犧牲未來！” 表明他總是站在一個可持續發展的立場?！拔覀兗易宓拈L期愿景塑造了我們公司的文化。家族是一代人對一代人的傳承，所以你的成功必將在某交付于你的后代。從我們公司創始人開始，擁有長期愿景就是我們家族傳統的一部分?？沙掷m發展一直是我們公司的一大原則?！蔽鏖T子家族第六代成員娜塔莉·馮·西門子的話蘊含了西門子家族精神傳承的核心。

西門子公司始終秉持追求zhuoyue而非追求利潤的理念。美國代表的是一種尋求短期利潤和個人財富的商人文化，而德國則代表了一種努力創造持久永恒產品的工匠文化。傳統上，不少德國企業特別是為數眾多的家族企業遵循的理念都與之相近?；蛟S，這也就是德國特別多的一個原因。

家族企業百年傳承的成功，除了價值觀、產品、職業經理人這些共同要素之外，還有各自不同的因素，而西門子百年傳承的核心基因就是永遠對技術創新充滿激情并擁有長期愿景。正是西門子家族將這些核心基因注入了西門子公司，并將這些核心基因傳承百年。

矢志創新是西門子的核心價值觀，也是家族企業傳承文化的一部分。西門子把10%左右的收入投資于研發，技術創新已經融入其血液里；西門子家族成員都很喜愛科學，對于創新充滿熱情。20世紀30年代發明半導體、70年代發明計算機斷層掃描技術、80年代借助電氣技術發明高速電氣列車、城市電氣輕軌，從初的電氣技術的先鋒，到現在的提高能源效率及工業生產力的先鋒，正是持續的創新使得西門子百年基業長青。

早的有軌電車

西門子家族的長期愿景塑造了西門子公司的文化，從公司創始人維爾納·馮·西門子開始，擁有長期愿景就是西門子家族傳統的一部分。西門子從來不要求CEO短期內干出驚人業績，而是讓他有足夠多的時間施展長遠戰略。新任CEO幾乎不會在原任基礎上另起爐灶，而是進一步完善原有戰略，因為西門子相信“有傳承才有創新”。在西門子，CEO的平均任期是13.6年。注重對未來的長期規劃，使西門子能真正專注于創新，而非資本市場，從而獲得了長足的發展。